收益質(zhì)量指標(biāo)有哪些
經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流/凈利潤：這是衡量企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流狀況的重要比率。如果這一比率長期為負(fù)，可能意味著企業(yè)的現(xiàn)金流入不足以支持其經(jīng)營活動，存在資金鏈斷裂的風(fēng)險。 醫(yī)藥制造業(yè)的特殊情況：在醫(yī)藥制造業(yè)，由于新產(chǎn)品推廣和渠道庫存調(diào)整等因素，企業(yè)的經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流可能與凈利潤出現(xiàn)不匹配。
收益質(zhì)量指標(biāo)主要包括應(yīng)收項目情況、經(jīng)營凈現(xiàn)金流/凈利潤等，應(yīng)收賬款反映出企業(yè)周轉(zhuǎn)率情況和經(jīng)營狀況，其提升速度如低于收入增速則意味著周轉(zhuǎn)率和經(jīng)營狀況的提升；經(jīng)營凈現(xiàn)金流也是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的一項指標(biāo)，如長期為負(fù)則意味著企業(yè)經(jīng)營可能面臨一些困境。
營業(yè)現(xiàn)金比率.全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率.每股營業(yè)現(xiàn)金凈流量屬于獲取現(xiàn)金能力的指標(biāo)。
醫(yī)藥公司會計課題簡介怎么寫
醫(yī)藥企業(yè)對內(nèi)部會計控制的監(jiān)督力度是從嚴(yán)的。這是由醫(yī)藥制造行業(yè)本身的特殊性所決定的。醫(yī)藥生產(chǎn)廠家制造出來的藥品質(zhì)量關(guān)系到社會公眾的安全，為提高藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，加大監(jiān)控力度，醫(yī)藥企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范。
《醫(yī)藥會計基礎(chǔ)與實務(wù)（第2版）》是一部專為全國醫(yī)藥高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校設(shè)計的教材，它以2008年財政部發(fā)布的《企業(yè)會計制度》為教學(xué)藍(lán)本。
內(nèi)資企業(yè)：需求量大，待遇、發(fā)展欠佳。 職業(yè)狀況：這一塊對會計人才的需求是最大的，也是目前會計畢業(yè)生的最大就業(yè)方向。很多中小國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)，對于會計崗位他們需要找的只是“賬房先生”，而不是具有財務(wù)管理和分析能力的專業(yè)人才，而且，此類公司大都財務(wù)監(jiān)督和控制體系相當(dāng)簡陋。
實行劃片包干，保證會計隊伍穩(wěn)定，圓滿完成會計核算。 隨著企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，一部分會計走向經(jīng)理崗位，會計人員變動頻繁。為加強(qiáng)會計工作，提高經(jīng)營單位會計核算水平，對快餐店實行了分片包干制度。醫(yī)藥公司財務(wù)審計部所有人員每人負(fù)責(zé)幾個店的會計工作，給與幫助、指導(dǎo)、檢查。
求畢業(yè)論文-會計專業(yè)“新經(jīng)濟(jì)形勢下應(yīng)收賬款管理問題的研究”
對于信用期內(nèi)的應(yīng)收賬款，企業(yè)關(guān)心的是能否或是否需要提前變現(xiàn)；對于逾期的應(yīng)收賬款，企業(yè)必須設(shè)法盡快收回，因為逾期時間越長，收回的可能性越小。
前文我們系統(tǒng)分析了當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作存在的主要問題，想要有效提升應(yīng)收賬款管理工作質(zhì)量就必須從這些具體問題入手，有的放矢的進(jìn)行對策研究，這樣才能夠全面提升應(yīng)收賬款管理方面的水平與質(zhì)量。
新會計準(zhǔn)則下應(yīng)收賬款核算的若干問題探討論文 應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項債權(quán)。因此，應(yīng)收賬款的確認(rèn)與收入的確認(rèn)密切相關(guān)。通常在確認(rèn)收入的同時，確認(rèn)應(yīng)收賬款。該賬戶按不同的購貨或接受勞務(wù)的單位設(shè)置明細(xì)賬戶進(jìn)行明細(xì)核算。
應(yīng)收賬款包括哪些具體項目?
1、銷售貨款 這是最常見的應(yīng)收賬款項目，主要指的是企業(yè)向客戶銷售商品后應(yīng)收取的貨款。這部分賬款是企業(yè)的主要收入來源之一，體現(xiàn)了企業(yè)的銷售規(guī)模和客戶支付情況。對于客戶而言，這種賬款在收貨后的一段時間內(nèi)需要支付給企業(yè)。 服務(wù)費 除了商品銷售外，企業(yè)在提供勞務(wù)或服務(wù)時也會形成應(yīng)收賬款。
2、應(yīng)收賬款包括應(yīng)由購買單位或接受勞務(wù)單位負(fù)擔(dān)的稅金、代購買方墊付的各種運雜費等 。應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購買單位收取的款項。應(yīng)收賬款是指因銷售活動或提供勞務(wù)而形成的債權(quán)，不包括應(yīng)收職工欠款、應(yīng)收債務(wù)人的利息等其他應(yīng)收款。
3、應(yīng)向購貨單位收取的購買商品、材料等賬款；代墊的包裝物、運雜費；已沖減壞賬準(zhǔn)備而又收回的壞賬損失；已貼現(xiàn)的承兌匯票，因承兌企業(yè)無力支付的票款；預(yù)收工程價款的結(jié)算；其他預(yù)收貨款的結(jié)算。
4、收取購買商品、材料等賬款；收回代墊的包裝費、運雜費；退回的預(yù)收賬款；企業(yè)的應(yīng)收賬款改用商業(yè)承兌匯票結(jié)算時；收到承兌的商業(yè)匯票；已轉(zhuǎn)銷而又收回的壞賬損失。借方余額：尚未收回的賬款貸方余額：向有關(guān)單位預(yù)收款項應(yīng)收賬款的成本包括機(jī)會成本、管理成本和壞賬成本。
5、應(yīng)收賬款核算企業(yè)因銷售商品、材料、提供勞務(wù)等，應(yīng)向購貨單位收取的款項，以及代墊運雜費和承兌到期而未能收到款的商業(yè)承兌匯票。其他應(yīng)收款賬戶核算的內(nèi)容包括各種賠款、罰款、存出保證金、備用金、應(yīng)向職工收取的各種墊付款項等。
醫(yī)藥企業(yè)與供應(yīng)鏈金融合作方式
1、業(yè)務(wù)背景介紹：保兌倉業(yè)務(wù)是供應(yīng)鏈金融公司針對藥品供應(yīng)鏈中藥品生產(chǎn)企業(yè)的下游客戶（這些下游客戶主要是除醫(yī)院以外的藥品經(jīng)銷商、代理商等，以下統(tǒng)稱醫(yī)藥公司），因為其在向核心企業(yè)采購藥品到收到銷售款時，存在回款賬期而缺乏短期流動資金所提供的融資方案。
2、供應(yīng)鏈金融融資模式可以提供多種融資方式，包括應(yīng)收賬款融資、存貨融資、訂單融資等。企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況選擇適合的融資方式，以實現(xiàn)最大化的融資效益。實施供應(yīng)鏈金融融資 在選擇了適合的融資方式之后，企業(yè)可以通過供應(yīng)鏈金融平臺實施融資。
3、企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，確定適合自己的供應(yīng)鏈金融模式類型。常見的供應(yīng)鏈金融模式有三種：供應(yīng)商融資、采購融資和倉儲融資。供應(yīng)商融資是指企業(yè)向供應(yīng)商提供資金，以便供應(yīng)商能夠提供更好的服務(wù)和產(chǎn)品。采購融資是指企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)申請貸款，以便購買更多的物資。
4、應(yīng)收賬款融資模式：保兌倉融資模式，也稱為“廠商銀”業(yè)務(wù)，是基于上下游和商品提貨權(quán)的一種供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)主要是通過生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、倉庫和銀行的四方簽署合作協(xié)議而開展的特定業(yè)務(wù)模式，銀行承兌匯票是該模式下的主要產(chǎn)品和金融工具。
5、采購融資：企業(yè)向供應(yīng)商提供預(yù)付款，以獲得更好的采購價格。存貨融資：企業(yè)將存貨質(zhì)押給金融機(jī)構(gòu)，獲得資金支持。委托貸款：企業(yè)通過銀行向供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供貸款服務(wù)。供應(yīng)鏈支付 供應(yīng)鏈支付是指企業(yè)通過供應(yīng)鏈關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的資金流動。
如何做好運營資金管理?
1、進(jìn)行日常營運資金管理方式有：完善金融市場，合理確定貨幣持有量、營運資金管理策略。金融市場，硫企業(yè)融資渠道。在國家大的金融環(huán)境下，國家已經(jīng)大力支持中小公司的貸款，以解決中小公司資金匱乏的狀況。對于公司而言，應(yīng)在運營資金的籌措方面實行多渠道融資。
2、首先，房地產(chǎn)行業(yè)，作為資金密集型產(chǎn)業(yè)，其復(fù)雜性不容小覷。企業(yè)需通過多元化的融資手段、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)以及強(qiáng)化資金集中管理，確保財務(wù)穩(wěn)健，降低風(fēng)險。在家電業(yè)，資金的流動性和控制至關(guān)重要。先進(jìn)的管理理念，如精細(xì)化的流動資產(chǎn)管理和庫存優(yōu)化，是確保資金高效運轉(zhuǎn)，提高周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵。
3、優(yōu)化庫存管理：庫存是零售業(yè)營運資金管理的重要部分。要優(yōu)化庫存管理，首先要定期進(jìn)行庫存盤點，了解現(xiàn)有庫存狀況。其次，根據(jù)銷售預(yù)測和市場需求，合理規(guī)劃庫存量，避免庫存積壓。此外，可以采用更為先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存信息的實時更新和共享，提高庫存周轉(zhuǎn)效率。
4、財務(wù)規(guī)劃：制定詳細(xì)的財務(wù)規(guī)劃，包括預(yù)算、成本控制、資金流動等，確保資金的有效利用和合理分配。 管理現(xiàn)金流：密切關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流情況，確保資金的流動性，避免資金周轉(zhuǎn)不暢或出現(xiàn)短缺。 控制成本：合理控制各項費用和成本，避免浪費，提高企業(yè)盈利能力。